Дневник менеджера интернет проектов

Один из главных навыков любого менеджера проектов - умение задавать правильные (исследовательские) вопросы и упорно добиваться четких на них ответов. Многих подводных камней можно избежать, если задавать четко сформулированные вопросы и давать на них не менее четкие, понятные ответы.

Очень часто, изначально, рамки проекта не определены в нужном объеме. Строятся лишь предположения о том, кто и за что отвечает, а иногда, что еще хуже, выдвигаются предположения о бизнес задачах и конечном результате для клиента. Все это, повторюсь, на уровне предположений.

В самом начале, на "голом энтузиазме" (а король то, голый! =), нам хочется начать новый проект, и мы загораемся. Это присуще не только менеджерам проектов, но и всей команде. Важно всегда помнить, что в наши экономически нестабильные времена, каждый проект должен приносить существенную бизнес выгоду, которую можно будет точно измерить. Выгодой может быть, как экономия времени или денег, а также, поддержание репутации компании (или спасение), т.е. то, что не всегда возможно измерить и невозможно просчитать заранее. В любом случае, ожидаемые цели (выгода) должны быть задокументированы. Это позволит наглядно всем объяснить, зачем этот проект нужен.

( Collapse )

Кадровый дефицит на нашем рынке — ни для кого не секрет. Для найма сотрудника приходится проводить десятки собеседований, и вакансии в компаниях не закрываются месяцами. Конечно, есть вариант обращения в кадровое агентство, но это тоже не всегда дает результат: вы делегируете первый отбор агентству, но это не избавляет вас от собеседований. 

Рассмотрим два варианта, к которым компании прибегают в большинстве случаев:

1. Хантинг «звезд» рынка;
2. Найм сотрудника с его дальнейшим обучением уже на рабочем месте.

( Collapse )

С появлением инновационного продукта, такого как iPad, некоторые классические виды полиграфических материалов можно усовершенствовать и перенести в формат интерактива для Интернет и iPad в частности.

Исходя из данных тенденций, у нас появилась идея по интерактивным годовым отчетам для крупных компаний.

( Collapse )

В прошлый раз я рассматривал инструменты для управления задачами.

В этот раз опишу программы и устройства которые я использую в повседневной работе.

Устройства.

MacBook Air 13

iPhone

iPad

HTC Wildfire

Бумажный блокнот – как ни крути, иногда без него никак.

Программы.

На MacBook Air 13

Браузеры Safari, Opera, Chrome, Firefox

В ежедневной работе использую Safari и Chrome. Остальные только для тестирования проектов под разными браузерами

( Collapse )

Программы, которые есть на рынке по менеджменту проектов.
И так по списку:
1. Microsoft project
2. Мегаплан
3. 37signals basecamp
4. Worksection
5. qtrack
6. Jira
7. Wunderlist
8. Самописная система
Главный вопрос чем пользоваться?
Мой взгляд на эти инструменты.
Сразу говорю, что я очень субъективен.



( Collapse )

В прошлый раз я хаял маркетологов, а теперь буду ругать своих коллег. Ведь плохие проекты получаются не только из-за плохих маркетологов, но и из-за плохих менеджеров, которые в свою очередь не умеют управлять рисками и проектами в целом.

Посмотрим, что говорит Википедия по этому поводу:

«Менеджер проектов — это специалист в области управления проектами, который несет ответственность за планирование, подготовку и исполнение конкретного проекта. Обычно такая должность и деятельность имеет место в отраслях, склонных к проектным работам, например: IT-области, строительстве и др.
При этом, к основным навыкам (помимо профессиональных навыков в конкретной отрасли) менеджера проектов в первую очередь относятся навыки управления людьми, планирование работ, а также управление рисками.

( Collapse )

Все кто работают в интерактивных агентствах и рекламных агентствах, да что уж, все кто делает рекламу, встречаются с маркетологами, брендменеджерами, senior бренд менеджерами, junior бренд менеджерами, директорами по маркетингу и т.п. и практически всегда, это называется не работа, а ВОЙНА.
( Collapse )