Один из главных навыков любого менеджера проектов - умение задавать правильные (исследовательские) вопросы и упорно добиваться четких на них ответов. Многих подводных камней можно избежать, если задавать четко сформулированные вопросы и давать на них не менее четкие, понятные ответы.
Очень часто, изначально, рамки проекта не определены в нужном объеме. Строятся лишь предположения о том, кто и за что отвечает, а иногда, что еще хуже, выдвигаются предположения о бизнес задачах и конечном результате для клиента. Все это, повторюсь, на уровне предположений.
В самом начале, на "голом энтузиазме" (а король то, голый! =), нам хочется начать новый проект, и мы загораемся. Это присуще не только менеджерам проектов, но и всей команде. Важно всегда помнить, что в наши экономически нестабильные времена, каждый проект должен приносить существенную бизнес выгоду, которую можно будет точно измерить. Выгодой может быть, как экономия времени или денег, а также, поддержание репутации компании (или спасение), т.е. то, что не всегда возможно измерить и невозможно просчитать заранее. В любом случае, ожидаемые цели (выгода) должны быть задокументированы. Это позволит наглядно всем объяснить, зачем этот проект нужен.
( Читаем далее..Collapse )
- 20 вопросов, которые менеджер проектов просто обязан задавать
tachat- February 20th, 2012
- Обучать ли сотрудников inhouse?
- tachat
- February 20th, 2012
Кадровый дефицит на нашем рынке — ни для кого не секрет. Для найма сотрудника приходится проводить десятки собеседований, и вакансии в компаниях не закрываются месяцами. Конечно, есть вариант обращения в кадровое агентство, но это тоже не всегда дает результат: вы делегируете первый отбор агентству, но это не избавляет вас от собеседований.
Рассмотрим два варианта, к которым компании прибегают в большинстве случаев:- Хантинг «звезд» рынка;
- Найм сотрудника с его дальнейшим обучением уже на рабочем месте.
( Read more...Collapse )
- Интерактивные годовые отчеты для iPad
- tachat
- February 20th, 2012
С появлением инновационного продукта, такого как iPad, некоторые классические виды полиграфических материалов можно усовершенствовать и перенести в формат интерактива для Интернет и iPad в частности.
Исходя из данных тенденций, у нас появилась идея по интерактивным годовым отчетам для крупных компаний.
( Дальше интереснееCollapse )
- Инструменты для управления проектами часть 2.
- tachat
- September 13th, 2011
В прошлый раз я рассматривал инструменты для управления задачами.
В этот раз опишу программы и устройства которые я использую в повседневной работе.
Устройства.
MacBook Air 13iPhone
iPad
HTC Wildfire
Бумажный блокнот – как ни крути, иногда без него никак.
Программы.
На MacBook Air 13
Браузеры Safari, Opera, Chrome, Firefox
В ежедневной работе использую Safari и Chrome. Остальные только для тестирования проектов под разными браузерами
( Read more...Collapse )
- Инструменты для управления проектами
- tachat
- August 24th, 2011
Программы, которые есть на рынке по менеджменту проектов.
И так по списку:
1. Microsoft project
2. Мегаплан
3. 37signals basecamp
4. Worksection
5. qtrack
6. Jira
7. Wunderlist
8. Самописная система
Главный вопрос чем пользоваться?
Мой взгляд на эти инструменты.
Сразу говорю, что я очень субъективен.
( Read more...Collapse )
- Боян, но очень жизненно!!!
- tachat
- August 22nd, 2011
- Менеджеры проектов
- tachat
- August 17th, 2011
В прошлый раз я хаял маркетологов, а теперь буду ругать своих коллег. Ведь плохие проекты получаются не только из-за плохих маркетологов, но и из-за плохих менеджеров, которые в свою очередь не умеют управлять рисками и проектами в целом.
Посмотрим, что говорит Википедия по этому поводу:
«Менеджер проектов — это специалист в области управления проектами, который несет ответственность за планирование, подготовку и исполнение конкретного проекта. Обычно такая должность и деятельность имеет место в отраслях, склонных к проектным работам, например: IT-области, строительстве и др.
При этом, к основным навыкам (помимо профессиональных навыков в конкретной отрасли) менеджера проектов в первую очередь относятся навыки управления людьми, планирование работ, а также управление рисками.
( Read more...Collapse )
- Бренд менеджеры, директора по маркетингу и прочие маркетёры
- tachat
- August 16th, 2011
Все кто работают в интерактивных агентствах и рекламных агентствах, да что уж, все кто делает рекламу, встречаются с маркетологами, брендменеджерами, senior бренд менеджерами, junior бренд менеджерами, директорами по маркетингу и т.п. и практически всегда, это называется не работа, а ВОЙНА.
( А дальше интереснее...Collapse )
