tachat


Дневник менеджера интернет проектов

Управление проектами и не только


Интерактивные годовые отчеты для iPad
tachat

С появлением инновационного продукта, такого как iPad, некоторые классические виды полиграфических материалов можно усовершенствовать и перенести в формат интерактива для Интернет и iPad в частности.

Исходя из данных тенденций, у нас появилась идея по интерактивным годовым отчетам для крупных компаний.


Дальше интереснееCollapse )

Обучать ли сотрудников inhouse?
tachat

Кадровый дефицит на нашем рынке — ни для кого не секрет. Для найма сотрудника приходится проводить десятки собеседований, и вакансии в компаниях не закрываются месяцами. Конечно, есть вариант обращения в кадровое агентство, но это тоже не всегда дает результат: вы делегируете первый отбор агентству, но это не избавляет вас от собеседований. 

Рассмотрим два варианта, к которым компании прибегают в большинстве случаев:

  1. Хантинг «звезд» рынка;
  2. Найм сотрудника с его дальнейшим обучением уже на рабочем месте.

Read more...Collapse )


20 вопросов, которые менеджер проектов просто обязан задавать
tachat
Один из главных навыков любого менеджера проектов - умение задавать правильные (исследовательские) вопросы и упорно добиваться четких на них ответов. Многих подводных камней можно избежать, если задавать четко сформулированные вопросы и давать на них не менее четкие, понятные ответы.

Очень часто, изначально, рамки проекта не определены в нужном объеме. Строятся лишь предположения о том, кто и за что отвечает, а иногда, что еще хуже, выдвигаются предположения о бизнес задачах и конечном результате для клиента. Все это, повторюсь, на уровне предположений.

В самом начале, на "голом энтузиазме" (а король то, голый! =), нам хочется начать новый проект, и мы загораемся. Это присуще не только менеджерам проектов, но и всей команде. Важно всегда помнить, что в наши экономически нестабильные времена, каждый проект должен приносить существенную бизнес выгоду, которую можно будет точно измерить. Выгодой может быть, как экономия времени или денег, а также, поддержание репутации компании (или спасение), т.е. то, что не всегда возможно измерить и невозможно просчитать заранее. В любом случае, ожидаемые цели (выгода) должны быть задокументированы. Это позволит наглядно всем объяснить, зачем этот проект нужен.

Читаем далее..Collapse )


?

Log in

No account? Create an account